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《作者簡介》黃 彥 雄,出生軍公教家庭,傳統產業中階主管台鐵發生普悠瑪翻車事故,肇事責任朝向司機個人疏失,「有罪司機扛」的慣例,看在台鐵基層人員的眼裡很不是滋味,畢竟長年被壓在最底層,在第一線承受乘客的負面能量,但一例一休與退休潮凸顯的人力缺口,讓 台鐵基層駕駛員出現青黃不接的人力斷層,若不能有效改善,司機員若不滿而醞釀罷工,後果恐怕更嚴重。
台鐵一到假日,就會加開班次,因此,司機員加班是常態,以這次的事故為例,尤姓駕駛已經是負責排班的小主管,但因為週末人力調度因素,也要跳下去輪值開車,與發生事故或多或少脫不了關係。
文/黃彥雄
台鐵為何留不住人才?以結構來說,台鐵退休人員的退休金是由台鐵營收去撥補,對年輕的基層人員視角來說,台鐵等於是花大錢養一些目前生產力較差的人, 年輕人卻在第一線像「代罪羔羊」,常常被罵得像豬一樣。台鐵想要公司化對年輕的基層人員並非不能接受,但主政者的立場反覆不定,才是讓基層人員感到灰心,若還是一如往常的「有罪司機扛」,恐怕會逼使司機員走上罷工一途。
一個司機員的養成,需要經過兩年的助理員訓練,加上半年的實習司機員之後才能正式開車,上路的第一年還會有師父陪同,之後才算是正式獨立上路,因此,一個司機員的養成需要3年半的時間,但折損率最近這幾年越來越高。
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